Генеральный директор DOPOMOGA UKRAINE — Катерина Скибская — опубликовала свою работу об изменениях украинского рынка труда в 2022 году в эстонском научном журнале под названием «Устойчивое развитие: современные теории и передовой опыт» изданного компанией Teadmus.
“С началом полномасштабной войны, рынок труда в Украине подвергся большим изменениям. С конца февраля 2022 года, все бизнес процессы стремительно снизили свою интенсивность. Начиная с мая 2022, динамика на украинском рынке труда начала увеличиваться. Оживление активности в секторах производства и услуг связано с постепенным приспособлением бизнеса к новым условиям. Некоторые компании перенесли свою основную деятельность в тыловые регионы Украины. Другие, перешли в онлайн режим. Также, многие компании адаптировали свою деятельность путем введения гибкого рабочего графика и проведением инструктажей по технике безопасности для своей команды. В выигрышной ситуации оказались организации, которые освоили и внедрили принцип взаимозаменяемости кадров еще до начала полномасштабного вторжения. Им удалось оперативно возобновить работу и обеспечить бесперебойную работу своего предприятия.
Однако, основная тенденция сохраняет свое негативное направление. Некоторые компании перенесли свою деятельность за пределы страны или вообще остановили свою работу. Сегодня, оплата труда сократилась на 30-50% по сравнению с довоенными показателями, т.к. большинство компаний продолжают сокращать персонал и уменьшать зарплаты. Также, даже в сфере ИТ количество кандидатов превышает количество открытых вакансий. Около 9 миллионов украинцев покинули пределы страны. Большинство из них не планируют возвращаться в ближайшее время. Это влечет за собой дефицит квалифицированных кадров в ближайшем будущем. Предприятия будут задаваться вопросом: где найти количество персонала с необходимыми знаниями и навыками? Как результат, мы столкнемся с проблемами выплаты налогов и отчислений, что приведет к уменьшению притока платежеспособных покупателей. Плюсом данной ситуации является повышение квалификации, приобретение нового опыта и связей сотрудниками, которые работали в эвакуации за границей. Также, увеличиться количество людей со знанием различных иностранных языков. В свою очередь, бызнесы должны быть готовы принять и адаптировать новый опыт и изменения, ведь это поможет восстановить и развить бизнес после кризиса.
На данный момент, работодатели столкнулись с проблемой нестабильного психологического и эмоционального состояния своих сотрудников. Данная ситуация требует индивидуального взаимодействия между менеджерами и (или) HR отделом и своими подчиненными. Что помогает находить индивидуальные решения личных проблем, вызванных войной в Украине. Это стало причиной увеличения нагрузки на HR отделы в последнее время. Однако автоматизировать эту работу пока невозможно.
Вопросы мотивации и удержания персонала стали очень актуальным для украинского бизнеса. На первый план подчиненных вышел вопрос собственной безопасности. Поэтому их решения стали более эмоциональными и несбалансированными. Так участились случаи решений о скором увольнении или смене места жительства. Поэтому, руководители должны быть в контакте со своим персоналом, ежедневно прислушиваться к ним и быть готовыми к их болезненным решениям.
На сегодня, сотрудникам HR отдела и менеджерам необходимо поддерживать личный уровень эмпатии, совершенствовать программы психологической поддержки и принимать быстрые решения в нестандартных ситуациях. Также, работодателям рекомендуется развивать и внедрять программы для быстрого овладения новыми навыками и обеспечивать взаимозаменяемость на рабочих местах. Введение программ психологического здоровья и политики социальной ответственности также станет преимуществом. Все вышеперечисленное является важной составляющей бесперебойной работы компаний во время военных действий.
Программы равных рабочих условий для сотрудников независимо от возраста, поколения, происхождения и места жительства расширят резерв сотрудников в период дефицита персонала, который появится в ближайшем будущем. Предприятиям рекомендуется развивать и поддерживать программы кадрового резерва. Сотрудничество с университетами и студентами, поможет предотвратить еще больший отток украинской молодежи за границу.
На первый план среди необходимых компетенций управленцев выходят краткосрочное планирование, быстрое принятие решений и оценка рисков. На сегодняшний день отсутствует пошаговая инструкция по ведению бизнеса, работе с персоналом, удержанию и мотивации персонала в условиях войны. Профессионалы сотрудничают, обмениваются опытом, вместе ищут ответы на эти вопросы. Было отмечено, что одним из основных двигателей на этом пути является оптимизм и вера в скорую победу и начало нового экономического роста в Украине.”
С уважением,
