Успешный подбор персонала в Центральном регионе Украины

Наши финалисты центрального региона работают усидчиво и долго. Увольнения все же случаются. Мы расспрашивали о причинах ухода. Сделали вывод, что, как правило, это либо возникающие с течением времени личные причины, либо желание изменить профиль деятельности. Последняя причина натолкнула на мысль написать о том как можно уберечь сотрудников от потери интереса к работе.

Мы сфокусировались на 3 моментах:

• Фундамент долгосрочных отношений между сотрудником и компанией закладывается в процессе отбора. Почему?Потому что нужно постараться выбрать того сотрудника, у которого его будущие ежедневные задачи совпадают с личными интересами. Личные интересы уже прочно укоренились в его личности и сделают увлеченность работой естественной.
• Поощряйте своих менеджеров к непринужденным беседам с подчиненными. В неофициальной обстановке пусть интересуются: довольны ли их сотрудники своими задачами и рабочей атмосферой? Хотят ли перемен? Какие задачи представляют себе в будущем и в каком направлении хотят развиваться?Подскажите не превращать эти разговоры в пустую болтовню. Чем больше дружественных бесед о работе, тем больше у менеджера поводов к созревшим положительным изменениям.
• И чуть больше о переменах в работе. Люди начинают скучать, когда в их работе не происходит ничего нового. Однообразие может вызвать у них желание изменить профиль деятельности.

Предлагаем периодически вносить изменения и внедрять полезные новшества.
Сотрудникам обычно очень трудно изменять свои привычки, так устроен наш мозг. Организационные изменения связываются с чувством страха, большого риска и гнева. Все же, несмотря на эти глубоко укоренившиеся привычки, их можно безболезненно изменять, если сделать такие шаги:

• Менеджер, который хочет провести изменения, объяснит, почему старый порядок больше не подходят. Делает переход к новому порядку постепенно и плавно. Думает в этот момент об удержании сотрудников, а не об обновлении команды.
• От страхов помогут избавиться истории успеха. Менеджер может сказать: «Помните тот проект? В то время мы объединились между отделами. В итоге мы успешно ... "
• Менеджер побуждает сотрудников думать о будущем. Что нужно сделать, чтобы стало легче работать? Такие размышления уменьшают их переживания и страдания.
• Учебные мероприятия, учебные курсы и помощь руководства - хорошая поддержка любым изменениям.
• Когда сотрудники перестали говорить “Раньше было лучше”, а говорят: “Раньше делали так, а теперь делаем лучше», значит пришло время подумать о новых полезных изменениях).

Попрощаемся с однообразием. Одно и то же каждый день, те же шаги, то же движение - это не про мотивацию. Дайте сотрудникам возможность творчески подходить к проектам, оптимизировать стандартные методы работы и обеспечивать непрерывное совершенствование. Не мешайте им в этом :).
И чаще говорите спасибо :)