Професійний підбір персоналу у Львові та на заході України

На базі фахівців, котрі стали співробітниками наших Клієнтів, ми виявили, що найбільшою мотивацією для кандидатів західного регіону є нематеріальне стимулювання.

Нематеріальну мотивацію можна розглядати як мотивацію через довіру. Браян Трейсі описав довіру так: “Це клей, що зміцнює всі відносини, включаючи відносини між лідером та веденим”. Довіряючи своїм підлеглим та їх здібностям, менеджер має більше шансів отримати довіру зі сторони своєї команди.

Співробітник прагне працювати якнайкраще, коли відчуває, що йому довіряють. Підходить до завдань з радістю та ентузіазмом, працює з віддачею. І навпаки, недовіра з боку керівництва може призвести до зниження ефективності підлеглого.

Приклади нематеріальної мотивації:

• надавати свободу дій у виконанні задач
• долучати до прийняття рішень
• публічно виявляти персональну похвалу
• проводити мотивуючі наради
• організовувати корпоративні заходи
• організовувати можливість особистої зустрічі з вищим керівництвом
• надавати можливість гнучкого графіку роботи
• вітати з особистими святами
• надавати допомогу у особистих справах (наприклад, під час переїзду)

Підкреслення важливості особистості співробітника та його професійних досягнень, дозволяє суттєво вплинути на тривалість ефективної співпраці.